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想要留住优质教师?不看别后悔

2019-08-08 13:30:47 Kveong 29

  如今培训行业虽然火热但其中也存在着非常多的问题,其中教师的流动性强就是一个非常严峻的问题。招不来、留不住、教不了,这是现在培训机构关于教师用人留人的难题。

  不少机构都招聘了许多高学历的优质专业教师,为了留住人才,各机构给予了教师们优厚的薪资待遇。但是仍有不少教师递交辞职信,那么为什么高薪还留不住教师呢?如何解决用人、留人的问题呢?接下来,小编和大家一起探讨一下。

  

  培训教师离职无非有以下几个方面:

  

  一、同行竞争压力

  

  因为市场中各种各样培训机构的崛起,无形中形成了竞争压力。为了增加自己的知名度,很多同性质的机构之间会出现争抢老师的情况,教师的选择性更大,会选择更适合自己的平台,当然不会一直在一个地方发展,。

  

  二、工作压力过大

  

  高薪可以吸引优质人才,但却不一定能留住人才。如果培训机构缺乏科学的管理机制、薪酬制度缺少激励机制、工作环境不能激发教师的工作热情,那么注定是难以留住教师的。另一方面,培训行业教师周末以及寒暑假工作量都会特别大,上课时间过长、工作压力大,且缺乏弹性,休息时间不够,也是教师辞职的重要因素。

  

  三、休息时间颠倒

  

  像中小学培训学校,大多数都是以课后辅导为主,上课时间一般为周末和各大小假期,因此培训教师们一般都是工作日休息,周末工作。而身边的朋友、同学都是周末出去玩,以至于教师们与朋友家人的相聚时间减少。

  

  那么如何才能留住优质教师呢?

  

  1、优化办公系统,增加网络办公。大型的培训机构一般拥有多个校区,若是频繁的跨校区开展会议或者交流,会使教师变得疲劳,从而降低教师的工作效率。因此,培训机构配备成熟完善的网络办公系统,使不同校区可以在网上进行信息交流、实现资源共享、科学办公。教师也可以选择在学校或者加家中办公,从而提高教学效率和质量,减少教师上下班的时间成本,提高教师的工作积极性。

  

  2、改善薪资体系和晋升制度,实行弹性工作制。薪酬是重要的因素之一,对于学生学习好、考试成绩优秀的教师给予奖励,工资提高了,教师的离职率就降低了。

  

  3、要重视培训的作用,多鼓励教师参加培训,提高教师的自身教学水平,让教师多思考、多沟通,追求上进,主动进行自我增值。优秀的员工促进优秀团队的事业发展,优秀团队支持优秀员工的个人发展,教师与培训机构相辅相成、共同成长。

  

  这样就够了吗?

  

  想要留住优秀教师、提高教师团队的教学质量、提升师资团队的稳定性,还要懂得人才管理以及人才甄选的方法。


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